平昌县供销社按照五项业务县级有带动龙头网点、片区有承接网络站点、乡镇社区有骨架网点、乡村有连锁终端网点的要求，围绕“有缺必补、有空必填、合理布局、全面覆盖”的建设思路，坚持“统筹引领、目标管理、多元投入、分企施建”的原则，采取改造、新建、接纳等建设方式，致力推动四级网点加速建设。

　　一是改造旧网点。对不具备规模、短期无力开发、暂时不能维持经营的简陋、老旧网点，坚持进行主体加固、条件达标、风貌换新的改造，提升效用，有效使用。妥善管理已失去建筑物的所属场地，维护产权，尽快建成需要的服务网点。对类似有产权争议的房地产，落实专人清理，理顺关系，依法维护企业权益。对具有一定规模的场地，在遵循城镇建设规划和主管部门统筹规划下，采取自建、招商、参与城镇棚户区改造等形式，开发建设龙头网点和城乡现代商贸服务中心。

　　二是建设新网点。县、基企业按照发展规划，向政府提出用地计划，及时征用，实施各种市场工程建设项目，推动新网工程建设。不具备独立建设网点条件的企业，建立多元投资机制，找准结合点和切入点，采取与厂家、商家、银行、社团、合作伙伴、村社等单位联合及合作的方式，建设大型的、新型的服务网点。

　　接纳加盟店。基层社按照网点布局规划，坚持缺啥补啥的原则，以具备网点条件、承认社章、接受主打产品配送、遵守网络规则、服从企业管理为前提，带店入社，在乡镇社区、农村建成生产生活资料连锁便民店、庄稼医院、收购回收店、村级综合服务社等终端网点。